domingo, 16 de março de 2014

Dicionário Corporativês.

Você conhece os termos utilizados diariamente nas organizações?

Absenteísmo: falta constante ao trabalho, por parte do empregado, ou sua ausência devido a problemas de saúde.

Approach: abordagem.

Avaliação 180 graus: é um modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e chefe.

Avaliação 360 graus: sistema usado para medir o desempenho, em que o funcionário não é submetido somente à avaliação do chefe imediato, mas à dos colegas de trabalho, subordinados e até de clientes da empresa.

B2B: sigla fonética de "business to business". É o comércio eletrônico entre empresas. Trata-se de um mercado sem a participação do consumidor.

B2C: business to customer, a empresa que vende diretamente para o consumidor via internet

Benchmark: parâmetros de excelência, exemplos de coisas boas,

Board: conselho diretor.

Bônus: premiação em dinheiro concedida aos funcionários.

Brainstorm: literalmente, significa "tempestade cerebral". É uma reunião para se fazer exatamente isso: trocar idéias.

Branding: é a construção da marca de uma empresa, produto ou pessoa.

Break Even Point: o momento a partir do qual custos e receitas de um negócio se equilibram.

Breakthrough: trata-se de um avanço em determinada área.

Broad Band: banda larga.

Budget: orçamento.

Business Plan: plano de negócios.

BUMO: sigla de Brand Used Most Often - refere à marca ou produto mais utilizado, ou mais frequente.

Buying In: compra (de uma empresa, por exemplo).

C2C: customer to Customer - venda de cliente para cliente. Ex: site Mercado Livre.

Case: estudo de caso, normalmente abordado em empresas.

Cash: dinheiro vivo.

CEO - Chief Executive Officer: é o cargo mais alto da empresa. É chamado também de presidente, principal executivo, diretor geral, entre outros. Quando existe um presidente e um CEO, o primeiro é mais forte.

CFO - Chief Financial Officer: um nome mais sofisticado para diretor de finanças.

Chairman: presidente do conselho que dirige a empresa.

CHRO - Chief Human Resources Officer: é o cargo de diretor de recursos humanos.

CIO – Chief Information Officer: responsável pelo planejamento e estratégia por trás da tecnologia. Pode ser também chief imagination officer, termo criado pela fabricante americana de computadores Gateway. É responsável por promover a criatividade entre o pessoal.

CKO - Chief Knowledge Officer: é o gestor do capital intelectual da companhia. As atribuições vão desde a definição da arquitetura das informações e de seu fluxo até onde arquivá-las e como recuperá-las.

Clima Organizacional: é o ambiente interno de uma empresa. Para avaliá-lo são considerados, entre vários itens, a liderança na companhia, a motivação para o trabalho, as possibilidades de crescimento profissional, enfim, as satisfações e insatisfações dos funcionários.

CLO - Chief Learning Officer: responsável por administrar o capital intelectual. Ele precisa reunir e gerenciar todo o conhecimento da organização,

CMM: capacity maturity model, recurso para desenvolvimento de software.

CMO - Chief Marketing Officer: a função é um pouco mais complexa que a diretoria de marketing. Em algumas empresas, o CMO acumula ainda a diretoria comercial e, em outras, a área de novos negócios.

Coaching: sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e se envolve no desenvolvimento contínuo do profissional. Serve para promover mudanças de comportamento no funcionário, para que ele atinja novos objetivos.

Commodity: produto primário, geralmente com grande participação no comércio internacional.

Compliance: agir de acordo com uma regra, um pedido ou um comando. Através das atividades de compliance, qualquer possível desvio em relação a política de investimento dos produtos é identificado e evitado. Assim, os investidores têm a segurança de que suas aplicações serão geridas segundo as diretrizes estabelecidas.

Consumer Relationship Management: gerenciamento das relações com o cliente.

Consumer Understanding: conhecimento profundo a respeito dos clientes.

COO - Chief Operating Officer: executivo chefe de operações. Geralmente o braço direito dos CEOs.

Core Business: negócio principal da empresa.

Corporate Purpose: objetivo da empresa.

Counseling: aconselhamento de carreira. É uma espécie de terapia profissional, que discute, entre outras coisas, os objetivos pessoais e futuros, estilo gerencial do executivo, nível cultural, valores e conhecimento do mercado. O objetivo é avaliar tudo isso para ajudar o profissional a tomar as melhores decisões para sua carreira.

Country-Manager: diretor-geral para o país.

CRO - Chief Risk Officer: além de gerenciar o risco nas operações financeiras, o CRO também é responsável por analisar as estratégias do negócio, a concorrência e a legislação.

CSO - Chief Security Officer: profissional que tem a missão de identificar fontes internas e externas de recursos para desenvolver projetos de tecnologia.

CTO - Chief Technology Officer: existe uma confusão muito grande. Geralmente o CTO comanda a infra-estrutura da área de tecnologia. Enquanto o CIO o seu uso estratégico.

Data-Base Marketing: marketing baseado em banco de dados de nomes e pessoas, para quem você dirige mensagens de interesse de sua empresa.

Deadline: data limite. Data, dia ou hora, em que alguma coisa precisa ser dada como terminada ou liquidada.

Downsizing: redução no número de funcionários da empresa.

Dumping: dumping é uma prática comercial, geralmente desleal, que consiste em uma ou mais empresas de um país venderem seus produtos por preços extraordinariamente baixos (muitas vezes com preços de venda inferiores ao preço de produção) por um tempo, visando prejudicar e eliminar a concorrência local, passando então a dominar o mercado e impondo preços altos. É um termo usado em comércio internacional e é reprimido pelos governos nacionais, quando comprovado.

EBITDA: earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - ganhos antes dos pagamentos de juros, impostos, depreciação e amortização. O termo é seguido por um número que representa os ganhos da empresa em um determinado período permitindo portanto análise da performance financeira de tal empresa.

Educação Continuada: cursos de aperfeiçoamento referentes à atividade do funcionário. Pode incluir a pós-graduação.

Empowerment: este termo surgiu nos anos 80 e se refere às situações em que os chefes devem decidir um pouco menos e os subordinados um pouco mais

Endomarketing: é uma área diretamente ligada à de comunicação interna, que alia técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos.

Entrepreneur: empresário.

Expertise: conhecimento técnico.

ERPs: sistemas de gestão empresariais.

Factoring: prática de algumas empresas que consiste em comprar cheques pré-datados de lojistas cobrando comissão

Feedback: é uma conversa particular entre o líder e o liderado, com caráter de avaliação, sobre os acertos e erros do liderado. O tema do bate-papo é o comportamento do subordinado.

Fine Tuning: sintonia fina, calibragem.

Follow-up: dar prosseguimento a uma discussão ou debate, retomando temas para atingir soluções. Também pode significar revisão das tarefas que foram geradas após uma reunião ou auditoria, quando os prazos para realização se esgotaram.

Forecast: previsão.

Gap: intervalo.

Hands-on: com participação ativa.

Headcount: número de pessoas que trabalham em determinada equipe ou empresa.

Headhunter: caça-talentos do mundo corporativo.

In-loco: no lugar em que determinada coisa acontece.

Inclusão digital: é dar condições para que um número cada vez maior de pessoas possa ter acesso a novas tecnologias, entre elas a internet

Inclusão social: é a forma de trazer para a sociedade pessoas que foram excluídas dela e estavam privadas de seus direitos, como os portadores de deficiências físicas.

Income: renda.

Income Tax: imposto de renda.

Intranet. rede de comunicação interna e exclusiva das empresas.

Intrapreneur (não confundir com entrepreneur): empreendedor interno, pessoa que dirige uma unidade do negócio como se ela fosse uma empresa independente.

Job rotation: rodízio de funções promovido pela empresa, para que o funcionário possa adquirir novos conhecimentos em setores diferentes e acumular experiências, sem sair da companhia em que trabalha.

Join Venture: associação de empresas para explorar determinado negócio. De caráter não definitivo, nenhuma das empresas participantes perde sua personalidade jurídica.

Kick-off: dar o primeiro passo, começar.

Know-how: conhecimento.

L.L.M: master of Laws, mestrado em direito.

Market Share: fatia de mercado.

Markup: é um sobre-preço que se acrescentado ao preço final do produto (digamos, após custo de produção, distribuição e margem de lucro prevista).

MBA in company: MBA oferecido pela empresa dentro de seu próprio espaço físico

MBA: sigla em inglês para Master in Business Administration. É um curso que equivale à pós-graduação em administração de empresas:

Mentoring: profissional mais velho, com experiência e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas ideias sobre o trabalho e a carreira.

Merchandising: prática de marketing na qual a marca ou a imagem de um produto ou serviço é utilizada para vender outro, destacando-o da concorrência, isto acontecendo no ponto de venda (PDV). Merchandising é a ação de promover que usa a comunicação de marketing no ponto de venda e em espaços editoriais na televisão, mídia[media] impressa e outros, para reforçar mensagens publicitárias feitas anteriormente, ou mesmo em substituição à publicidade, em alguns casos.

Nepotismo: favorecimento de parentes próximos feito por quem tem autoridade e poder

Networking: construir uma boa rede de relacionamentos, geralmente em sua área de atuação

Newsletter: boletim de notícias.

Outplacement: serviço oferecido e pago pela empresa, que consiste no aconselhamento, apoio, orientação e estímulo ao profissional demitido, preparando-o técnica e psicologicamente para se recolocar no mercado de trabalho, bem como para o planejamento de sua carreira.

Outsourcing: terceirização.

Overhead: despesas operacionais

Performance: palavra inglesa que significa atuação e desempenho.

Player: empresa que está desempenhando algum papel em algum mercado ou negociação.

Presenteísmo: diferente do absenteísmo, quem sofre deste mal não falta ao trabalho, mas ao final de todos os dias sofre com dores de cabeça, cansaço, dores nas costas, irritação, sinusite e alergias - com isso, a produtividade e a motivação é que deixam de aparecer.

Pro forma: apenas por formalidade

Reengenharia: mudança nos processo internos de uma empresa.

Responsabilidade social: atuação e consciência do papel das empresas como agentes sociais no desenvolvimento do ser humano e da comunidade à qual está inserido.

RH: sigla de recursos humanos (departamento responsável pelas contratações, treinamentos, remuneração, encaminhamento de carreira e conflitos na empresa).

ROI: return of Investiment - Tempo necessário para o retorno do investimento.

Sales manager: gerente de vendas.

Sinergia: ação positiva e simultânea de um grupo de pessoas na realização de uma atividade.

Skill: habilidade.

Spread: taxa de risco.

Stakeholders: partes / grupos que estão diretamente interessadas na atividade da empresa: acionistas, governo, clientes, funcionários, fornecedores e sociedade.

Start up: início da operação.

Stand-by: no aguardo.

Status-quo: situação atual do ambiente interno da empresa, principalmente no que diz respeito aos processos internos.

Supply chain management: gerenciamento de cadeia de abastecimento.

Target: alvo.

TI: sigla de tecnologia da informação

Top of Mind: refere-se a marca ou produto mais lembrado espontaneamente.

Toró de palpites: tradução bem brasileira do termo inglês brainstorm, que significa uma reunião de pessoas que se juntam para encontrar soluções para problemas da empresa ou expor idéias criativas para novos projetos.

Trend: tendência.

Turnover: rotatividade de funcionários dentro de uma empresa, medida pela média de pessoal que se mantém fixa na companhia.

Workaholic: pessoa viciada em trabalho.


Workshop: treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor, que visa ao aprendizado de novas práticas para o trabalho. 



terça-feira, 11 de março de 2014

17 atitudes que impedem o profissional de se tornar um lider.


Fuja dessas ações se você quer crescer em sua carreira

 “Há atitudes clássicas que podem afetar a vida profissional e impossibilitar um almejado cargos de chefia”
Muitas pessoas não entendem o motivo pelo qual, apesar de todos os esforços, não são vistas como líderes. Segundo Henri Fernandes Cardim, consultor de negócios especialista em coaching e executivo à frente da HFC Consultoria & Treinamento, há atitudes clássicas que podem afetar a vida profissional e impossibilitar um almejado cargo de chefia.
Veja abaixo os 17 erros mais comuns:

1 - Postura de escravo: ter atitude passiva, acreditando que apenas quando for promovido precisará mudar.
2 - Puxa saco: pensar que será promovido por rir das piadas do chefe é um erro.
3 - Conhecimento pífio: não estudar e não se atualizar, mas imaginar que ninguém nota.
4 - Medo de errar: o medo de decidir é falha grave.
5 - Pai e chefe: Confundir chefe com pai.
6 – O príncipe: achar que tem o direito à vaga apenas por ser herdeiro ou por se sentir especial.
7- Infantilidade: postura imatura em reuniões acaba com boas oportunidades.
8 - Menosprezar projetos pequenos: fazer com desdém por achar fácil, esquecendo que, independente do tamanho, o que se mede é empenho e resultado.
9 – Falta de foco: Trabalhar apenas por dinheiro, sem visão de carreira de médio e longo prazo;
10 – Previsível: entregar apenas o que é solicitado, sem superar as expectativas do superior imediato;
11 - Pata ou galinha: exercer o marketing pessoal de maneira equivocada. Botar ovo pequeno (galinha) e fazer escândalo, ou botar ovo grande (pata) e ficar quieto.
12 - Salto alto: logo após assumir a posição, deixa a humildade de lado e passa a ser o carrasco.
13 - Sabe tudo: Ter o impulso de responder tudo imediatamente, acreditando que esperam dele respostas rápidas apenas.
14 - Largar: abandona a tarefa e não acompanha, assim tenta se isentar da eventual falha.
15 - Indisciplina: acreditar que por se tornar líder pode ser ou continuar sem disciplina;
16 - Guardar tudo na cabeça: dispensar uso de agenda por acreditar que tem memória fotográfica ou não saber usá-la.
17 - Inflexível: acreditar que por ser chefe não é necessário ser flexível e negociar com a equipe.

Fonte - Redação, Administradores.com, 1 de março de 2014

quarta-feira, 5 de março de 2014

Modelo comentado de currículo

Rafael Mendes, especialista em Recursos Humanos e Coaching, fornece em seu artigo, dicas importantes para a elaboração de um bom currículo.

Tenho acompanhado candidatos reclamando nas minhas redes de emprego que enviam currículos para diversas empresas e não recebem contato para entrevista.
Em muitos casos, a resposta é motivada pelo mercado de trabalho estar a cada dia mais concorrido e as empresas recebem dezenas de currículos. Muitos candidatos são excluídos no processo de triagem curricular, pois não sabem preparar um bom currículo, ou seja, não sabem vender a sua imagem, sua experiência através de um currículo.
Alguns candidatos enviam currículo “tipo spam”: enviam por e-mail para todas as empresas que encontram por ai. Muitas vezes sem atentar-se ao perfil da empresa, perfil/requisitos da vaga...enfim atiram no escuro sem foco.
Esses dias coloquei um anúncio para empresa do Ramo de Educação e um candidato enviou o currículo citando querer fazer parte dessa Indústria Alimentícia.
Currículos enviados “às cegas” vão parar no banco de dados e na maioria das vezes na lixeira.
O currículo é o seu cartão de visitas, é o "passaporte" para uma entrevista de emprego. Com milhares de currículos para serem analisados, os que contêm mais detalhes sobre as atividades desempenhadas são os que mais interessam aos recrutadores.
Montei esse modelo comentado de currículo para auxiliar os candidatos a montar um currículo bem estruturado e com todas as informações que devem transmitir nesse primeiro contato.
Começo por onde?
Não se usa capa e nem a palavra Currículum Vitae.
Comece pelo seu nome, afinal esse currículo é o SEU cartão de visita. Você é o “produto” que vai ser “vendido”.
Exemplo:
NOME COMPLETO (Fonte 14 ou 16 em negrito)

Dados pessoais
Resumem-se ao seu nome, endereço, telefone, e-mail, idade e estado civil.
Não coloque dados pessoais referente a documentos, esse tipo de informação é passada nas entrevistas.
Exemplo:
RUA 10, N° 116, CENTRO, GOIÂNIA – GO.
Brasileira, Casada, 31 Anos.
(62) 0000-0000/(62) 0000-0000
Skype: xxxxxxxxx

Objetivo
Deixe claro, logo no início, a qual cargo você está se candidatando ou qual a sua área de interesse.
Frases clichés como “Quero muito fazer parte dessa empresa”, “Sou dinâmica, responsável...” não é objetivo profissional.
Exemplo:
Assistente Administrativo ou Atuar na área Administrativa/Financeira

Perfil Profissional/Resumo Perfil
Trata-se de um resumo (máximo de dez linhas) sobre sua carreira.
O selecionador precisa entender sua evolução profissional numa rápida passada de olhos, por isso vá direto ao ponto. Inicie sempre pela experiência mais recente e foque nos resultados alcançados.
Foco no seguinte: Quem ler este texto vai querer me conhecer?
Exemplo:
Experiência de 06 anos na gestão estratégica e tática do transporte internacional de valores.
Especialista em Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Fluente em inglês e francês, Certificação PMP e Certificação LPIC-201.
Gestão de Equipe com 45 colaboradores diretos e 80 indiretos.
Redução do índice de custos com manutenção de frota em mais de 65% e TurnOver da equipe em 80%.

Formação Acadêmica
Mencione os cursos de nível superior, de pós-graduação e especializações que fez na ordem do último para o primeiro. Não se esqueça de colocar o ano de término de cada um e o nome completo das instituições.
Exemplos:
Graduação em Administração de Empresas - Universidade Paulista - UNIP Concluído em 2009.
Se tiver apenas formação escolar, coloque:
FORMAÇÂO ESCOLAR
Ensino Médio Completo - Colégio Estadual José Ramalho - Concluído em 2009.

Experiência Profissional
O ideal é destacar os cargos mais recentes.
Coloque em ordem cronológica (do mais recente para o mais antigo).
Inclua data de admissão e de saída, o nome da empresa e o cargo.
O que interessa são as experiências dos últimos cinco ou dez anos! Se tiver muitas, coloque até as 3 ultimas, ou as que mais tem perfil da vaga em questão.
Sintetize suas principais realizações em no máximo oito linhas. Destaque projetos que liderou ou dos quais participou, metas atingidas, etc.
Exemplo:
TRAINEE – ASSESSORIA E TREINAMENTO EMPRESARIAL.
Assistente Administrativo - Período: 06/2007 – 08/2008.
Principais Atividades: Serviços administrativos, tais como: elaboração e controle de documentos, controle de fluxo de caixa, recebimento de mensalidades. Recrutamento & Seleção para empresas parceiras; Elaboração de currículo gerador de entrevistas; Avaliação do perfil profissional dos alunos; Aulas de Marketing Pessoal e Técnicas de entrevistas; Pesquisa de mercado; Contato comercial com os clientes e Divulgação de cursos.

Cursos de Extensão Universitária ou Formação Complementar
Coloque o nome da instituição, nome do curso, carga horária e mês e ano de conclusão. Se tiver muitos cursos, coloque apenas os voltados à área do cargo em questão.
Exemplo:
Recrutamento & Seleção de Pessoal – GAP: Grupo de Administração Profissional.
Carga Horária: 16 Horas/Aula – Concluído em Outubro/2011.

Informações Adicionais
Colocamos aqui informações, tais como: disponibilidade de mudança de cidade e/ou estado, pretensão salarial e outras informações variáveis de acordo com cada vaga.
Exemplos:
Disponibilidade para mudança de cidade ou estado.
Disponibilidade para atuação em outras cidades/estados.
Informática nível avançado.
Inglês nível intermediário.
Premiação: Imobuy Imobiliária - Corretor do Ano 2012 (Valor total de vendas).
Conhecimento no sistema ERP – SAP.
Pretensão salarial: R$ 5.000,00. 

Algumas outras informações que devem ser avaliadas de acordo com o perfil da vaga ou exigências de cada empresa
Idiomas: Só mencione caso seja intermediário ou fluente.
Salários: Informe pretensão salarial somente caso o anúncio solicite.
Carta de apresentação: Faça uma breve apresentação por e-mail, pode ser usando o Perfil Profissional. Currículo impresso dispensa a carta (salvo quando o anúncio exigir).
Revisão: Leia sempre antes de enviar, se use o corretor ortográfico.
Orientações de formato
Número de páginas: Entre 1 a 2 páginas.
Texto: Fontes clássicas, como Arial, Times New Roman ou Verdana.
Fotos: Coloque somente caso o anúncio solicite e no padrão "3x4". Nada de fotos sorrindo ou "perfil de redes sociais". 

Garanto que dando uma atenção maior a elaboração do seu currículo você fará dele uma ferramenta decisiva na busca por uma colocação/recolocação no mercado de trabalho.
Coloquei no meu site www.rhcomvoce.com na aba “Artigos” um modelo de currículo funcional para baixar e preencher.
Use e “abuse” do meu modelo, encaminhe para seus amigos... enfim, vamos melhorar nosso "cartão de visitas"!


Rafael Mendes

Especialista em Recursos Humanos e Coaching